Jean-Pierre Mounet

Jean-Pierre Mounet est maître de conférences HDR à l’Université Joseph Fourier Grenoble 1. Il est chercheur au sein du laboratoire PACTE-TERRITOIRES. Ses travaux de recherche portent sur l’organisation et la gestion des sports de nature, du loisir, du tourisme et de l’environnement à travers les trois composantes du développement durable. L’interaction entre sport, tourisme et environnement constitue un axe particulier d’investigation, du double point de vue de la sociologie de l’environnement et de l’écologie, la gestion des incertitudes scientifiques étant un aspect très actuel de la problématique du développement sportif et touristique. La participation et la recherche-action participative sont également au centre de ses intérêts scientifiques.

Sport et nature : une gestion hybride de l’espace ? Peer review

Le cas du col du Coq et de la Dent de Crolles dans le massif de Chartreuse (France).

Yohann Rech et Jean-Pierre Mounet | 07.01.2014

La question de l’organisation des sites dédiés aux sports de nature se pose avec acuité puisque les sportifs ne sont pas les seuls à investir la nature. Cet article traite de la gestion des activités sportives de nature dans un site du Parc naturel régional de Chartreuse (France), qui présente un maillage particulièrement complexe au sens où se superposent différents gestionnaires, différentes échelles politiques et des activités sportives et traditionnelles très variées. En croisant la gestion intentionnelle et la [...]

Canyoning et gestion de l’espace naturel. Peer review

Les exemples du Vercors et du massif des Bauges.

Clémence Perrin-Malterre et Jean-Pierre Mounet | 14.09.2009

L’objectif de cette étude est de comprendre comment est organisée l’activité canyoning dans les parcs naturels régionaux du Vercors et du massif des Bauges. Pour analyser cette organisation, les concepts développés par Friedberg pour l’analyse de l’action organisée sont utilisés. Il s’agit également de s’interroger sur la pertinence du cadre théorique choisi. Les résultats mettent en évidence que les différents contextes d’action ne sont pas « organisés » de la même manière. Il y a une coexistence de systèmes [...]